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如何让员工成为经营者?
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如何让员工成为经营者?
文章来源:武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司    发表时间:2018-04-21    浏览数:960    收藏此文章

如何让员工成为经营者?

 

411

上午,于济南沃德酒店为期2天的《新形势下门店经营升级解析》专题培训正式拉开序幕。华商纵横商业智库的高级资深培训师、咨询师、阿米巴落地专家张涛老受邀对阿米巴经营模式开展专题培训。

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在开讲前,张涛老师通过传统的经营模式和新形势下阿米巴机制形成对比参照,使学员对阿米巴有了初步的认识。提出了全新的让人人成为经营者口号带动员工积极性,给员工提供一个展示自我的平台。由老板带头做后盾支持,引导员工逐步了解阿米巴理念,改变企业现状。

阿米巴落地势在必行!


 

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阿米巴经营模式

 

课程进行时:

411日上午,《阿米巴经营模式》专题培训正式开始在开班仪式上,班主任罗秦川作了学前动员。按小组制划分,将班级分为5个组,每个组并选出一位代表性组长,同时施行小组PK制,获胜的小组将赢得最终的940PK金,希望所有学员保持空杯心态,将学到的知识与实际工作紧密联系起来,运用到实际工作中。学员们的学习兴趣得到极大提高,对课程的浓厚兴趣空前高涨。

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(学员积极回答问题)

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(张涛老师在授课)

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张涛老师授课,积极做笔记的学员:

 通过张老师谅解,初步了解阿米巴,阿米巴经营的目的、应用价值、基本构造 三部曲,经营单元,划分的五大维度等各个方面。

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(学员积极做笔记拍照)


 

1
阿米巴组织架构及内容

1:阿米巴经营最基本的基础是 一个企业的经营哲学,即企业的文化、价值观、经营理念方向的正确性;

2:核心的问题 人才的培养;

3:核心意义,其中解放老板,把老板从琐碎的事务中解放出来,实现老板对企业战略方向的思考;

4:阿米巴经营流程中的,讲到各个小巴需要不低于6个人的编制,是从一个巴的规模的均衡性讲,资源不可以倾斜,便于管控,根据规模、面积来划分,小的,可打乱原有品类划分,增加品类进来;

5:区总教练中的教练,即是督导,又是采购联络员,督导按照品类进行设置,既保障各个巴利润核算上的高度同步,又可以在专业深度上做透;

6:新店实行此机制,要找出本店盈亏平衡点,采用倒推的方式找到最少达到的保底的利润目标。

2
阿米巴经营的核心意义及其特性

核心意义:

1:独立核算,对经营利润负责任。

2:赋权经营,下放的是花钱的能力。

3:成就员工,人人成为经营者。

4:解放老板,培养一致的经营理念、核心价值观。

特性:

1:变、极强的适应能力;

2:分、独立生存的能力;

3:合、利他的团队精神。

既:变、分、合。但总的原则是必须保持方向一致!

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学员眼中的阿米巴核心

 

二组领航队张411日学习小结:

阿米巴的核心:

1、独立核算:只有对自己的销售和成本及费用进行经营会计核算才能真正让每个巴内的成员清楚的知道自己工作的价值,

2、赋权经营:高层管理者要进行权利下放,改变之前的管理模式。为巴内的员工服务及解决问题。

3、成就员工:巴内员工目标明确,都用经营思维去工作。实现自己的价值。

4、解放老板:把之前的人盯人管理模式变为阿米巴的员工自发的工作模式,老板有更多的时间去思考公司的战略方针。

阿米巴的特性变分合,每一块之间都有相应的联系。并不是一成不变的操作模式。

 

4月12日

上午,主讲老师刘功老师主要讲的超市经营实践落地,从商圈调研、市场消费者分析为学员和企业找到了开新店的思路和依据,深入市场挖掘有需求的消费群体,学员和企业反馈 未来还是有很大前景的,相信今天的课程有更大的收获。

超市经营实践落地

课程内容

上午:

1. 商圈调研   2. 市场分析   3. 消费者分析

下午:

4. 商品经营改善   5. 商品基础改善   6. 答疑互动

 

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课程包含

一:商圈调研

1. 商圈调研计划

2. 商圈调研3步骤

3. 客层划分与购买力分析

4. 调研工具案例


 

二:市场分析

1. 行业市场的变化与趋势

2. 本地市场的调查要点

3. 同质竞争者阻隔

4.行外竞争者威胁


 

三:消费者分析

1. 00后消费者特性

2. 90后消费者

3. 607080后消费者


 

四:商品经营改善

1. 类别商品品项品牌回顾

2. 新商品的差异对比

3. 刚需生鲜的社区化机遇

4. 体验型商品的经营规划


 

五:商品基础改善

1. 价格指数竞争

2. 进价成本利润

3. 基础信息

4. 采购订货预估能力

5. 库存管控


 

六:答疑互动

1. 2018商品改善思路方法与控制要点


 

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(学员口号宣言)

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(主持能力超强的罗经理,深得学员和企业信赖)blob.png

(学员游戏互动)

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(学员积极听课做笔记)


 

会后:

学员深夜与刘老师探讨自己店面经营情况,老师即刻了解情况给出方案。

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济南班《新形势下门店经营升级解析》公开课就到这里了,本次参加公开课企业有如山东鲁能贵和、东阿天天、铭君商贸、邳州大润发、铭扬等共计21家客户60人,有来自各企业的老总、经理、负责人和储备干部等不同身份,当场签约5家,顾问和内训意向若干。各个企业老总对此次培训给予了肯定,并提出了相关合作,济南班公开课获得了极大成功!希望各企业学员能够掌握学习要领,领悟课程精髓,结合企业实际需求巧妙加以运用,对企业管理和销售有一个喷井式提高。也希望华商纵横老师们的努力得以体现,帮助更多有需要的企业和个人。我们下次再会!

 

华商纵横培训产品种类

一、培训类:包括公开课,企业内训;

二、实地咨询类:包括新开店、旧店整改、总部体系建立、流程打造,不论你在一线二线三线四线五线六线还是七线城市,我们老师经验都很丰富;

三、顾问类:企业托管;

四、管理工具:超市管理实战手册。

 

官方网站:http://www.hszh.net.cn/

联系电话:400-851-7771

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