你属于哪一类

三级超市

企业特点：门店少、规模小、缺人才，年销售1个亿以下。

培训特点：内部无培训、多以参加公开课和引进老师内训为主，但不知道自己要什么课程、员工反感培训，没有效果，浪费时间，浪费钱！

二级超市

企业特点：门店少、规模中型、缺核心管理层，年销售1-10个亿。

培训特点：内部做一些培训，但为了培训而培训，无培训计划、缺少讲师团队、缺少课程体系，培训无效果！

一级超市

企业特点：门店多、规模中型、缺技术类人才，年销售10个亿以上。

培训特点：内部有培训体系，有常规的培训计划，但培训管理不专业、课程体系不系统、讲师队伍缺乏专业管理。

企业组织培训不能无的放矢，关键是需要对症下药，而老师需要对企业进行因材施教！为了培训而培训的培训纯属浪费时间、浪费金钱，是一种犯罪！

——华商纵横培训事业部

华商纵横隆重推出内训管家婆计划，

为你企业轻松培养人才！

管家婆A计划

为你量身设计全年系列组合课程，可从中进行挑选。

管家婆B计划

进行企业调研，建立企业讲师团、并量身设计详细培训计划，并托管实施。

管家婆C计划

围绕企业培训体系深入调研，并对全年培训计划进行深入指导，全面进行培训管理。

内训管家婆A计划（适合三级超市）

内训管家婆B计划（适合二级超市）

1、企业调研：详细了解企业现状，员工技能现状

2、定做课程：围绕企业实际，量身定做系列内训课程

3、建讲师团：围绕企业，建立企业自己的内部讲师团

4、课程实施：课程以理论+实操+工具的练习+落地计划为主

5、讲师转化：

外部讲师讲的课程后，指导内部讲师团进行转化，最终形成企业内

部讲师自己能讲的课程，最终建立企业自己的课程体系。

6、跟踪指导：

每期课程结束以后，老师都会针对所讲的工具进行跟踪指导，帮助

学员落地，整个课程以课堂学习+课后跟踪指导落地两大部分组成

7、培训管理：整个培训期间，都有华商纵横培训事业部来全程监控管

理，并在整个培训过程中，培养出企业自己的培训经理一名。

环式内训结束后，你会得到：

★至少一名水平专业的培训经理；

★一个可以让企业内部培训健全的内部讲师队伍；

★一套贴合企业实际的课程体系；

★一套完整的企业内部培训管理制度。

案例分享：为你建立讲师团，全面培训托管

企业背景：河南新乡华宇百货成立于2000年9月， 2009年更名为新乡市华宇量贩连锁有限公司。公司由最初的一个35人的小型超市，经过几年发展，成为了豫北地区最早的商业连锁公司之一，员工达1200余人。公司下属19家直营店，176家加盟店，成为长垣、封丘、获嘉的知名品牌企业之一。

培训现状：参加了大量的外部培训，但效果不佳，内部有自己的培训教室，硬件投入很好，但内部缺乏专业的培训管理人员，也缺乏内部讲师团队，更缺乏内部课程体系，企业内部组织过很多次培训，大多浪费时间、浪费金钱。2014年8月，正式加入华商纵横环式内训。

环式内训开展步骤：

1、对华宇百货进行了详细的调研：详细了解了培训现状，员工技能情况。

2、量身定做了三大步骤：

（1）建立华宇百货内部讲师团：并对讲师团开展为期三天的专业TTT培训。

（2）建立系统培训方案：并向讲师团详细的讲解了整个方案，并针对课程与内部讲师进行配对，作为后期企业内部培训主讲的老师和主讲的课程。

（3）确定方案实施的具体路径与步骤：每期采用调研+课程修改+理论授课+工作演练+现场指导+课后跟进指导+辅助落地几大步骤来进行，确保培训效果，并在每期开始的前一天对上一期的整个培训情况作一个检查和总结指导。

具体培训方案请参考附件一：河南新乡华宇内训托管合作方案

内训管家婆C计划（适合一级超市）

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